在新医改环境下,我们可以预测药品零售行业的格局将会发生变化:
一,医药分家趋势下,电子处方外流将越来越有可能推行。
二,全国医保体系不断整合,市县医保统一、全省医保统一、各类别医保统一、全国医保统一、医保刷卡电子化等,都将会陆续实现。
三,医药电商未来将有可能突破现有政策环境,以医保刷卡形式实现处方药网络销售。
四,药品零售业的竞争由原来药店之间的竞争变为电商与电商、电商与实体药店、实体药店与实体药店之间的多维竞争。
五,健康养生类消费增速超过药品增速,消费金额超过药品。
六,以地域为单位的零售药店体系被全面打破,全国药品零售业快速整合,集中化程度大幅提高,行业重新洗牌。
七,药品生产企业与药品零售企业联动整合,以地区销售为核心的药品品种受到严重冲击。
八,不同行业间跨界发展。原先非药品零售行业的企业将全面跨界进入药品零售业。而未来成功的药品零售企业将有机会跨界进入其他行业。
九,未来零售药店总数将会大幅减少,大量门店将会因销售额低于盈亏平衡点而关闭。
十,大数据管理能力成为未来主要核心竞争力,与海量客户一对一互动的营销成为企业主要营销手段。
十一,药品零售企业成为高资金密集、高技术密集、高人才密集企业。
要适应以上发展趋势,零售药店在未来的运营体系必须进行重建。如实现线上线下一体化经营;按新的商品分类规则重建经营系统;向大健康商品全面发展;多方向跨界经营;全面调整门店布局;建立全新的互联网体系;提升企业信息化水平等等。但要实现以上重建,都离不开一项要素——企业人才业务水平和储备。因此,针对企业发展的需求,我们目前需要重点完成人才储备及业务水平提升,全面重塑企业员工的知识结构,提升员工的综合知识水平和业务能力,以适应未来发展要求。目前,我们一心堂已经在企业内部通过培训、高薪招聘等途径,大量增加专业信息化人才的储备,力求在培育熟练的电子商务运作能力前提下,提高企业的信息化能力,实现医药电商的突破。
同时,还对一线门店店员店长的知识结构进行调整,除夯实现有的医药知识基础外,还接受多元化、大健康商品相关知识培训,提高员工整体素质,为行业发展打下坚实基础。
(本专栏来源于“第九届KBN连锁总经理高峰论坛”,由阮鸿献口述,记者朱绍辉整理。)
来源:第一药店财智