智能健康或是移动医疗这件事,提得很久,大家关注很多了苹果发布healtthKit,对于智能健康和移动医疗是一个巨大的推动,对于这件事关注度和认识,目前任何一个企业自己的努力,都不如苹果套件的发布有冲击,有推动作用,这个意义上,我们可以把healthKit作为智能健康管理的一个里程碑。
那末,苹果的加入是不是智能健康管理这个市场我们的机会越来越少了,因为毕竟加入了一个强大的苹果?我的看法是,不是机会少了,而是机会多了,因为社会对于智能健康的认识理解多了,需要这个产品的人会越来越多,而苹果提供了一个认识接口,一个概念,但是它的产品和对智能健康这件事的认识还是很初级,这给广大的开发者提供了很大的空间。
1.移动医疗、智能健康管理、运动管理,这是有相互关系,但是不同的概念,我们可以认为它们是多胞胎的中每一个,确实有想象的地方,但是却是完全不同的个体。闲人们看这些多胞胎可能会不清,但是父母绝不会分不清,因为父母会很了解自己的孩子。
苹果目前对于移动医疗、智能健康管理、运营管理还是不太能分得清,它的健康套件也不知道自己打算要做什么,说出的概念,对于有模糊感觉的用户也许有吸引力,但是变成真实有价值的产品,却有较远的路。
2.提供健康,要成为医疗一部分,这条路可能需要走十年,甚至更长,问题不是技术,是法律、流程、管理思路,是要碰撞强大的医疗体系。需要医疗界的认可,需要政府的盖。这个问题,我相信国外管理机构比中国管理机构更保守。这方面healthKit并不想成为一个有价值的服务平台,却想成为医疗的基础,这方面路很长,短时间也难形成商业价值。
3.服务,服务怎么形成,给用户一些心电图,一些心率的记录?这能让用户干什么,玩上三五次,就不会有任何兴趣了,用户需要的是服务,要建立起一个健康服务的体系,这个体系,不能仅用传统的思维,找个医院做合作。我绝不相信这样的事能在较短时间出现,医院看病都来不及,需要高额收费,难道医院会对提升健康水平感兴趣?没有看到服务体系的思路,这也就是更多人的机会。
4.在苹果的体系里,healthKit毕竟是一个附属,是众多功能的一个功能,它不可能以它为核心来构建,但是健康服务,确实是一个非常有特点,有很大责任,有很高服务要求的很新产品,思考它也需要人生经历,需要更深刻的体验,很大程度上,它应该以健康为核心的思维来构建,这和把它当作某个体系附属品,是完全不同。这方面是苹果无法改变的,它不可能分拆为一个智能健康产品的公司,永远healthKit都只能是一个附属品,永久它都不可能做到极致。
来源:idonews