坊间传闻已久的医学盛宴——“2015健康届峰会”终于在5月29日于西安拉开帷幕。作为盛会主题曲的“社会资本投资医院”的社会办医议题,引起业界人士广泛关注与积极讨论。
问题困境
2009年,中共中央提出深化医药卫生体制改革意见,称为新医改,而近一两年来,国家在各领域的全面改革可谓大刀阔斧,势在必行,在深入推进的同时,也面临诸多问题。我们的改革特点以增量改革为主,专项改革为辅,医改层面依然如此。为了解决看病难,看病贵问题,地方发改委盲目大肆扩张公立医院,却忽略了采取分级诊疗的模式解决问题,最终导致新建公立医院的资源浪费,看病压力依然没能缓解,这就是领导层专项改革之间的关联意识模糊,缺失合宜的顶层设计方案造成的后果。从这个角度讲,公立医院的扩张阻碍了民营医院的发展。
在台湾,有私立医疗院所协会和公立医院两种相互竞争的协会,既然双方势均力敌,说明私立医院占比或综合实力与公立医院相比,是不相上下的,为什么能做到这一点?首先,在医保的给入上,两类医院是公平同等的,另外,台湾有针对医院体量大小进行评审的医策会组织,每三年评估一次,在严苛压力下,所有医院都会保持体量规模,唯恐收入不济被迫倒闭。所以,内陆的民营医院无论在规模或专业水准上,往往无法与公立医院匹敌,所以公平竞争,或争取患者资源也就无从谈起。这也是内地政策法规不完善造成的,没有严密的监管制度,缺乏公平自由的竞争环境,我们的医院将一直呈现一腿粗、一腿细的非平衡局面。
要发展民营医院,牵涉到多点执业问题,复旦大学医院管理研究所所长高解春认为,这个问题一点都不复杂,且借用通俗的比喻来解释他的观点,好比把自家的保姆借给别人做钟点工,只要各细节洽谈到位,包括劳动时长、责任担当、价格费用等问题,只要谈妥就可以了。可如果东家不允许,保姆想赚外快,只能偷偷出去打工,这显然存在问题。多点执业也是如此,绕开第一执业点,直奔第二点,肯定也不可取。
总体来说,虽然看病难,看病贵是真是存在的问题,但不代表难以攻克,只要领导人有攻城拔寨的雄心魄力,一切阻碍终将迎刃而解。比如当下,民营医院的兴起,就是医改对症下药的良方之一,社会资本随之因时而动,纷纷下注,掀起投资医院的巨波浪潮。
解决办法
为了打破僵局,我国就采用PPP(Public Private Partnership)的公私合营模式。这种模式指政府与私人组织之间,为了合作建设城市基础设施项目,或是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系。不论在哪个投资领域,整个PPP的核心都是以公司制为基础。医疗PPP,当今的典型模式依然是公司制的营利性医院。其他营利模式尚处于无定则的讨论中,一切有待探索。
以下是现场嘉宾对PPP模式实践问题的探讨:
1.(中南大学湘雅医院院长 孙虹)首先,院长表明公立医院和民营医院并非水火难容的,公立医院欢迎后者的崛起,这样就能腾出更多的时间进行深刻钻研,打磨技术,最终提高整体专业素养与服务水平。影响民营医院发展的,不是公立医院强大,而是政策导向问题。公立医院可以和国有资产一样,和民营医院进行合作。此外,还需要解决如下问题:医院管理问题,品牌问题,人权问题。双方合作,也能促进多点执业的发展落实,绝对是利国利民又利己的明智选择。
2.(上海仁济医疗集团总裁 郭跃)声明公司是非典型的PPP模式,作为针对医院的输出管理公司,其实为医生多点执业搭建了平台。相比公立医院体制内的管理,有以下不同,卖公立医院的品牌与企业文化、出售各级专家的碎片化时间、用商学院MBA的专业知识进行企业管理、特色是具有投资功能。所以必须探索出让社会、投资方与医生满意的共赢方式。
3.(慈林医院董事长兼CEO胡永芳)慈林医院建设于浙江慈溪,是首家中美合资大型综合医院,也是中外合资股份制医院,是典型的PPP模式。她认为,民办医院的是社会资本结合公立医院的管理经验与技术,同时要考虑为患者服务的社会责任,因此医院选址既满足市场要求,也符合群众需求。医疗永远是本地的,所以需要了解当地政府、病人、医生到底有什么需求,不仅是医生护士资源短缺这一简单原因,还有病人需求的多元化,PPP模式也需要思考如何满足多种需求。美国办医的经验、理念与管理模式还需符合中国本地国情。
4.(红杉资本合伙人 陈鹏辉)红杉投资的核心理念,是投资行业的变化。医疗行业的变化,也是投资的切入点,所以投资了很多民营医院,就是看好民营医院未来的成长空间与发展趋势。关于PPP模式,投资了托管公立医院的民营医院(安琪儿妇产科医院),与公立医院进行技术合作的民营医院(汉喜心血管医院)、和公立医院大专家合资办民营医院(京都儿童医院)、和公立医院合作创办增量医院(北大康复医院)的四种模式。表明红杉对医院投资多元化的探索与思考。
典型案例
2015年3月,安贞医院和国有资本合作尝试特许经营权,在心脏内科与心脏外科专项就诊领域,试水民办医院。针对医院办医,国家政策有两点,公立医院办医以特许经营的方式与社会资本合作;举办非营利性医疗机构,因此安贞医院的特许经营是按照国家规定,符合政策思路的,基本的模式是国有资本租地承建建筑,将建筑租给非营利性医院,通过地契回收利润。在这个过程中,安贞医院还会收取医疗团队人员费、管理费、品牌特许权使用费(按医院建设的规模计算)。成立的“安贞国际医院”具有如下特点:(动脉网微信公众号:vcbeat)
来源:动脉网