Dr.2 : 2014移动医疗全景式回顾

对于移动医疗行业来说，2014年注定是一个里程碑，太多惊天动地的事情发生了，太多意想不到的事情出现了，本文就是从既是一个“运动员”也是行业观察者的视角，来进行一次全面梳理。

一、受标杆项目引导，投资机构已经再也“坐不住”了！

2014年，大量的资本蜂拥入场，移动医疗领域相关的投融资风起云涌，这也深刻反映了市场的变化。如果说2013年移动医疗暗流涌动，那么2014年则是行业井喷的一年，全年共投资了超过80个项目，总融资标的接近7亿美金，比前4年的总和还多一倍。

几乎每个月，都有投资机构宣布重量级的投资标的，一次次刷新着我们的认知，仿佛我们已经“星际穿越”了一样！除腾讯基金豪掷1.7亿美元的两个巨无霸之外，从投资项目分布上看，主要有四个种类：穿戴式设备类16个，医疗服务类10个，医疗应用类13个，健康应用类6个，当然还有一些比较独特的项目无法归类。

二、“大体量”选手开始入场

判断一个行业是否将迎来爆发机遇，除了看相关市场、政策等面相外，还要考虑“大体量”选手是否开始参与其中，比如BAT、360和小米。他们延续着在金融、电商、打车、教育、银行、O2O、影视等处的“犬牙交错”，如今战火已经全面蔓延至移动医疗领域。

1、支付宝“未来医院”计划、阿里健康、药品监管码和天猫医药馆

未来医院：它是支付宝正在打造的一个移动就医平台，他们希望繁琐的就医程序变得简单。未来患者在线上就能直接完成挂号、候诊、缴费、查看检验报告以及医患互动等等。例如，通常情况下，患者需要在诊室外听候医生叫号或大屏幕显示序号就诊，而未来可在手机端进行叫号查询，并根据实时叫号情况安排前往诊室的时间，省去在诊室门口的等待。

当患者的检验报告或诊断报告结果出来后，患者可直接在手机端查看。另外，当医生开具完处方后，患者可直接在支付宝系统进行缴费，则无需再去窗口排队等候；因为他们已经通过，将诊疗卡与支付宝进行绑定，未来与医保的结算问题也会随着生态演进得到解决，就诊完成后，患者还可以对就诊医院进行评价。

阿里健康：2014年年初，阿里收购中信21世纪54.3%股份，是阿里健康全国大布局的关键一手，不仅因为他们从此有了网售牌照，而且还掌握着目前中国仅有的药品监管码体系。目前看来，他们做了两大块业务：一、想掌握数据的“水龙头”：因为数据驱动运营是大型药企的基础，是e-marketing的基础。同样与保险公司合作也是一个关键的桥梁。二、是目前在石家庄和杭州落地阿里健康，从C端入手，通过拍处方上平台比价购药。这样事实在国家没有正式开始启动医药分开之前，天生与整个医药产业链作对，打破医生和医院的既有利益格局，想通过自己的强大实力，形成新的类似淘宝在电商格局中的事实垄断地位。通过强力补贴和政府行政命令，进行双轮驱动以实现目标，目前进展不顺利。不过作者认为这里面很可能有国家战略的试点意味，因此需要辩证去看。至少其撬动了一块大石，可能会形成一个市场预期。

药品监管码和天猫医药馆的顶层设计，可能将与支付宝未来医院和阿里健康形成一个大闭环，相关文章我写过不少，不再赘述。

2、微信“全流程就诊平台”和跨平台“卡位式”收购

患者只需要扫描微信二维码或搜索相关“医院名称”添加关注，填写简单的个人信息捆绑就诊卡，即可用手机完成预约挂号、缴费、候诊队列查询和检查报告查询等就诊流程。微信团队还携手各地卫生局，宣布统一预约挂号的“XX健康通”微信公众服务号，努力打造“口袋里的医院”。全部接入联网后，市民将可以享受本地多家医院的预约挂号、健康档案查询、微信支付等全流程服务。未来进一步的资源整合，从腾讯2个月内大笔投资丁香园和挂号网可以嗅出一些端倪。

但从双方“交战”地区看，支付宝攻势更猛，率先接入超过20多个省，而微信则拿下5省市的70多家医院，不过由于微信移动端的占有率显着高于支付宝，从C端反向入手，未来仍然充满了变数。

3、“平安健康管家”

平安于2014年10月28日，推出了健康医疗APP“平安健康管家”，包括问疾病、看名医、逛社区、收资讯以及测健康五个模块，并且主打名医问诊及家庭医生概念，以私人健康顾问，和名医即时在线咨询为特色，实行一对一的私人医生服务。其宣传可为用户提供从就医问诊到日常健康咨询的服务，并可根据用户健康状况，为用户制定个性化健康管理方案，提醒用户保持良好的健康生活习惯。每周推出“名医来了”系列问诊活动，与用户进行线上医疗互动。

平安健康结合自己原有医疗机构和保险客户资源的优势，逆向进行战略布局，实行诊断治疗咨询赔付的一体化。不过目前用户活跃度不高，且突破了商业模式里“甲方乙方”的界限，必然将一批原有的医疗合作伙伴推给对手，未来成败难料！

4、百度的布局

百度采用了防守策略，除了原有投资了一部分好大夫，并为其导流之外，这一年主要想依托自己优势，布局两个维度。第一、想打造数据平台概念，吸引更多第三方的软硬件公司将数据传上来，构建一个开放导流的“连接型”生态，同时可以进行反哺，还借助其所在地的政府关系，建立了北京移动健康硬件信息流计划，不过目前进展一般。第二、在其它土豪大手笔挥金如土的时候，百度将资源主要投给了内部的“数据挖掘”和“深度学习”，进行技术储备，期望未来以技术领先捅破其它所谓商业模式的“纸老虎”！

5、360、京东和小米

360这一年也和国家药监部门上线了一个药物数据库查询，随后在这一领域就比较沉寂。除了周鸿祎进入或退出一些小项目的财务型投资以外，基本上选择了收缩战线，也许在憋大招，也许等待观察。

京东比较简单，借助电商和众筹基因，打造智能硬件首发平台，其中自然包含移动医疗的硬件，同时组建开放数据平台，再将数据导给春雨或其它第三方平台，构建一个生态，现在看起来硬件首发还不错，其它的还在建设，前景不明。另外京东还布局一块医药电商，期望政策开闸后占据一定份额。

小米则继续祭起其“互联网直销”和“性价比”的大杀器，主要沿着硬件布局，投资了不少移动医疗硬件企业包括ihealth，并且应用其强大的议价能力，或收购或摧毁或模仿，继续野蛮生长。未来期望以硬件产业链为入口，顺向切入移动医疗领域，并且与企鹅总有些暧昧，包括共同推广产品和共同投资项目，耐人寻味！

三、医药（器械、设备）产业链上的企业快速进入

医疗领域的传统选手们也没有闲着，在移动医疗这块领域里摩拳擦掌。以医药生产企业和流通企业为例，选几个代表性企业。他们各自布局不同的入口，从移动应用开发、医药电商、e-marketing、穿戴设备、云端服务数据等多处进行渗透。医药电商的切入口自然也有各种争夺，很多医药企业碍于自己的背景，无法掌控平衡电商平台这块蛋糕。因此，在传统企业之外的京东、天猫医药平台正快速推进。

九州通

九州通开始试水医药电商，除了已经死亡的“U医U药”和目前运营的“好药师”外，其 O2O专业买药导购平台“去买药”APP也于2014年9月份正式全面上线运营。“将拥有定位药店、药师咨询、对症下药等功能。因此有分析师和其内部团队公开宣称：”九州通控股好药师会获得最大的市场份额，发展无限！“ 而”好药师“签约的实体药店有3000家，按照计划，今年底将签约1万家药店，”计划3年内扩展到5万家“。不过问题是，他们前两年就是这么计划的，估计今年可能还得继续这个计划，因为完成不了！

作者认为，九州通作为区域性龙头企业试水医药电商，看似近水楼台先得月，但实际上其原有的医药背景会成为巨大障碍。当他开始扩张业务的时候，早期一定是特别快，为什么？因为他自己的门店都会百分之百地强力支持，那么然后呢？就没有然后了。纵观世界各国的案例，医药电商第一梯队未来属于第三方没有悬念！

健一网

华润集团旗下医药电子商务平台”健一网“正式对外宣布，已于今年一季度完成3亿元融资，投资方为上海国际创投公司（SIGVC）。那么他们目前又开发了”健一医生“，希望打通从问诊到售药的整个闭环。但是和九州通一样，过强的医药背景阻碍其成长为第一梯队，同时他们这种”内部闭环“的想法将可能遭遇惨败，一是导致没有合作伙伴为其导流，二是成本太高，基因不对。

iHealth

他们正从传统的家用医疗健康电子产品向移动医疗健康产品转型。公司自2010年起推出了iHealth系列产品，并在硬件端、应用程序和云端持续加大研发投入。iHealth产品在血压、血糖、体重、血氧、运动健身等领域已经推出了近10款产品，部分产品已经通过了FDA、CE认证（欧洲市场认证）。公司目前销售收入主要来自硬件，实际销售几十万台，2000万美金左右，后台的APP和云端收入可以忽略。

iHealth未来将从战略上向竞争壁垒高的后台（APP和大数据分析管理）并购延伸，接受小米参股后，相当于增加了一个直销渠道。那么未来公司的目标是，建立用户的健康大数据，通过这些大数据与保险机构、新药研发企业等对接，从而实现商业价值。

乐普医疗

2014年8月，乐普医疗发布公告设立北京医康世纪科技有限公司，持股70%。医康世纪公司的定位非常明晰，主要从事心血管和糖尿病可穿戴医疗设备的研发、销售和服务。还有为其心脏植入器械的患者后端管理，和医患全生命周期接触构建平台。同时他还收购了两个药品辅助营销，还有一家二级医院，希望可以为他们心内科器械的普及形成协同。作者觉得，像”泰和成“一样，走术后医患随访的平台是可行的，能够为患者带来优质管理，为医生提高效率，但是其收购药品和医院的做法可能过界了，未来会引发原有渠道合作伙伴的反弹，对其业务拓展带来系统性摩擦，有点贪了，可能得不偿失！

四、HIS企业的布局

他们通常以挂号和院内信息流的互通互联，患者的诊后管理和随访，完成向移动端的拓展。由于HIS企业众多，而且绝大部分为非上市公司，所以下文只是选择了部分代表性企业和商业模式进行探讨。

1、东软和熙康

在”2014东软解决方案论坛“上，东软宣布其向互联网转型战略——即B2B2C，从以往专注于”B“的业务向”C“端延伸，其核心举措是联合其原来的”B“端客户共同向”C“端用户提供服务。目前主要业务期望打包进熙康公司内。实施载体之一为社区健康小屋项目，建立个人动态档案实时监测健康，随后根据居民个人健康动态档案建立数据库，从而全面掌握辖区内居民的健康状况，居民发病时也方便医生根据长期测量的健康数据而做出准确的医疗判断。载体之二是”云医院“项目，希望打通问诊、治疗和干预的服务链条。实施载体之三是可穿戴设备，关爱腕表、Buddy蓝牙腕表、iSleep睡眠宝等。所以东软开发的”云+端“的健康管理服务模式把一个健康管理方案数字化到可穿戴式设备里，方案包括了运动、饮食、用药、测量等方面的管理。

但作者认为其希望打造的体系过于巨大，把移动医疗各个环节（日常检测，健康管理，医患沟通，慢性病预防，远程医疗等等）全都包括在内，所以他将行业内的所有企业都做成了对手。从主要与政府和医疗机构打交道的层面转变为与老百姓沟通的层面，必然会经历一个左右互博的过程。由于东软没有C端渠道，也没有类似小米一样强劲的互联网直销渠道，所以只能采用自己建一部分，傍着京东淘宝走一部分，再招一部分代理商的办法，政府和老百姓的单子都想要，定价策略非常痛苦。同时也无法顺向推动产业链，失败概率非常大！

东软近期启动了瘦身计划，计划裁员3000人，同时据了解，东软已于去年开始进行逐步裁员计划，人员总数在万人左右。关于最新的号称移动医疗领域内最大的37亿融资案，仔细调研后其本质上是一种打包单，将医疗IT的优质资产从上市公司低价剥离，然后与整体作价和管理层私营的熙康公司捆绑融资。同时约定了对赌条款，未来如果上市不成，由大股东按照8%的年利率回购，这从资产证券化角度来说，更像是一个”可转债“或者”融资租赁“，PE机构稳赚不赔。但对上市公司的其他全体股东来说，是一次财富的再剥夺，首先总资产变少了，所谓获得的投资收益只是一次性的，而且全世界最贵的股票在中国，美欧同样的资产定价只有中国的一半或者三分之一，有多少中概股和红筹已经或准备回归A股呢？所以从中国公司置出后打包国外上市对原国内上市公司的股东是利好，简直是奇闻，那你干脆全部退市重新去海外上市算了呗！

2、东华软件

健康乐APP是东华软件布局智慧医疗领域的重要产品。其定位是让每个人拥有一个网上的私人医生，可以通过手机问诊。这个APP后台在阿里云上运行，有手机端和桌面端，未来将接入300多家医院，将来还计划与社区医院联通。

目前健康乐已签约6、7家医院，下一步将从200余家与东华保持合作关系的三甲医院着手推广，并力争发展其他领域的100余家医院。目前已利用百度地图以及腾讯开放平台的第三方登陆，同时，东华将不断协调与阿里支付宝匹配关系，力图探索与BAT三家更深层次更广领域的合作。同时东华软件是国内知名的承包商，经常以省或者城市为中心，拿下该地整个智慧交通和智慧医疗的打包单，进行实施，有时地方政府没有钱，采用土地置换或者其它利益补偿，转移支付的办法操作，对企业的现金流压力很大，所以其未来发展部分取决于宏观经济和地方政府的财政情况。同时东华也有”掌上医院“的手机app，现在全国强力推进，渠道相对比较扎实，整体来说在移动医疗领域进攻欲望比较强！

3、金仕达卫宁与万达信息

卫宁软件专注于医疗信息管理系统产品研发及应用工作，拥有广泛的产品线，覆盖了医疗卫生信息产业的各个领域，包括HIS、EMR、LIS、RIS、PACS等解决方案，以及保险和公众医疗卫生管理系统。其也在深入研发移动护理、移动医生、移动输液、家庭医生、床旁智能、管理决策和e-Care（医 讯通）等系统，同时开发优孕宝等产品。从最新的动作来说，公司采取收购式布局进入外地市场，主力开发与医保和商保对接的产品，未来准备切入PBM（药品福利管理）这一块，竞争对手为万达信息和海虹控股，对标企业是美国的ESI，目前还在进展中。

万达信息主要从事于与医保信息对接的细分领域，收购上海复高和宁波金唐后顺势切入HIS领域，14年成功拿下上海药品信息平台的建设，根据对其收购逻辑和一系列公开市场动作的猜想，未来其可能以医保控费为核心，切入整个城市的HIS系统建设和区域医疗信息化，进行下沉式布局，想当”水龙头“。同时对PBM业务的野心，路人皆知，大伙拭目以待。

4、杭州创业和北大医信

创业软件创立于1998年，现在已成为中国医疗卫生行业软件研发和推广应用的龙头企业之一。而北大医信历经方正众邦，方正国际医疗卫生事业部，时至今日依托于北京大学医学院和方正集团，进行业务拓展。他们都已完成了临床信息系统移动化的技术储备和实施能力（临床医生工作平台、电子病历系统、护理临床系统，移动医生工作站、移动护士工作站），以及医院经营管理（全成本核算、绩效考核、工资管理、奖金分配）、健康体检系统、区域协同医疗（病人主索引、双向转诊、协同医技、跨机构文档调阅）等方面的开发工作，并逐步将新产品推向行业，形成了数字化医院建设和区域医疗信息化的完整产品线。杭创在上海闵行区的移动医疗试点和北大医信在北京部分核心医院的实战，都意在抢占天王山，借大城市的标杆和影响力，向全国扩张。

5、金蝶医疗（用友医疗与此类似）

金蝶集团以其财务软件为主打产品，三年前，通过并购HIS与LIS厂商并整合自身HRP业务切入医疗信息化行业，相继推出了数字化医院的六项解决方案。金蝶医疗移动互联网医院也于今年5月份上线，金蝶医疗称，借助移动互联网医院，患者可通过智能手机实现预约挂号、费用支付、查看检验报告与费用明细以及反馈就医满意度等功能，以解决大医院挂号排队时间长、看病等待时间长、取药排队时间长、医生问诊时间短的”三长一短“问题。

金蝶医疗的移动互联网医院系统已形成”移动支付＋医院就医流程改造＋就诊服务＋患者健康档案“的商业模式，并首次通过微信、支付宝、百度直达号三大入口切入医院，但其”让银行付费“的盈利模式尚待市场考验。并且由于其HIS基因，必然导致全国推广的时候遭遇其它医疗信息化厂商的摩擦而很难合作，所以再怎么努力，也不会成长为第一梯队，但是可以变为一方诸侯，构建生态的一环。

6、北京嘉和、芯联达与合舜阳光

嘉和虽然没有上市，但却是我们国家电子病历（EMR）市场的龙头企业，体量很大，总收入两倍于卫宁软件。目前正在积极部署和开发新的院内移动医疗产品，由于其为私营公司，没有更多的公开信息可以披露，有限的资料来自于局部客户的反向调研。芯联达与合舜阳光是相对比较小的HIS企业代表，目前也在积极布局，以移动查房和移动护理为主，也有一些成功的实施案例。

五、移动医疗会议火爆，传媒崛起

2014年行业内的各种会议特别火爆，不论其冠名为：智慧医疗、智慧医院、智慧健康、健康管理、智慧养老、互联网医疗、数字化医疗、医疗大数据、可穿戴硬件或智能硬件等等，很多会议的内容大同小异，PPT就改个日期，来来回回的讲者很多老面孔，比如天天同学的”先颠着“就足足讲了大半年，然后换个移动医疗”移不动“，以突出其线下诊疗再讲半年。而各大主流媒体，包括央视等主流新闻网站，包括自媒体都在积极关注，虽然很多文章都是东抄西抄，人云亦云或者故作危言耸听以获取关注度。而从整理全年大型会议发布的密度表来看，居然从头火到尾，没有空窗期，这也是行业爆发的标志之一。那么各个地方城市的小型沙龙，多达一百余次，根本无法列举。平均每两天就有一次，特别是在五月份之后和年终总结的一段时间，最多是在北京，其次是上海、杭州、南京和广州，这也直接体现了行业公司的分布特点。

那么从今年开始，很多传媒开始重点关注移动医疗，比如央视两次采访了 ”春雨医生“，报道了”糖护士“，经常在各大报纸上零星看到移动医疗企业或者产品的文章。新浪、网易和搜狐等老牌门户网站均开始辟出专版进行报道。而新锐媒体财新life，36kr和雷锋网等都开始加大采编力度，设置专人，开设了移动医疗专栏。医疗专业性媒体如健康界、医学界和新康界更是走在了一线。同时今年涌现出了一批专注于移动医疗领域的自媒体，如珍立拍、动脉网、贝壳社和奇点传媒，或者为了自身产品的营销需要，或者希望成为中国的移动医疗孵化器，对标美国的Rocket Health。而传统的健康报、丁香园、医脉通和医学论坛网也在此领域积极布局。总体来说，形成了一个”百花齐放“的移动医疗新传媒格局！

六、房地产开发商

开发商介入医院和养老产业有其一定的优势。首先，这些项目前期投入大，而他们资金实力相对雄厚；其次，由于房产开发导致人口迁入，随之而来的相关医疗与养老配套，需要配合政府部门的顶层设计，并参与部分实施，因此他们也可以更好地把握本地医疗养老需求和发展方向；最后，医疗地产可以和宜居、养老、休闲和养生等产品良好结合，提升原有房产的附加值。所以大批开发商都进入医疗领域，下面仅能列表部分有代表性的项目，实为冰山一角。

1、阳光城集团

2014年3月14日阳光城宣布与福建星网锐捷通讯股份有限公司设立合资企业，研究开发智能社区，智能家居、云呼叫服务中心及服务，智能社区的优势产品等方面建立战略合作关系。7月3日，阳光城增设医疗健康事业管理中心等部门，并设立上海威至博医疗投资管理有限公司，以进一步实施拓展医疗健康产业。

2、万科

万科有三家儿童医院正在筹建中，将分别建于广州、上海和深圳三地。国内优秀的儿童医院本身较为稀缺，而当万科儿童医院具有一定知名度之后，也能相应为其在周边的住宅项目提供更好的配套服务。同时万科一直在智慧养老，智慧医疗这块与其它相关公司合作，并在一些社区进行试点。

3、宜华地产

宜华地产斥资1.2亿元收购友德医科技20%股权，而友德医科技是专业从事互联网医疗信息平台开发，为医疗行业提供数字化整体解决方案和产品。目前，他们已在广东省30个社区和连锁药店建立了网络医院诊所，进行推广。

4、绿城

绿城健康医疗服务是指，通过改善业主生活方式或提供系统的诊疗服务，持续优化业主各项健康指标，进而提升其健康状况的服务，真正实现”家门口的健康管理“。目前绿城在和包括东软熙康在内的移动医疗硬件厂商和服务商一起合作，首先在部分高端社区提供类似”云端医疗“和健康干预等服务，从而提高业主的生活质量，提升园区的服务品质。

5、运盛实业

参股上海国际医学中心（SIMC），主攻高端医疗市场。增资上海融达信息科技，而该公司是国内最早从事基层区域卫生信息化的公司之一，定位于提供中小医院数字化医疗软件，拥有包括基层信息化，基层数字医院及区域药品电子监管三大产品和解决方案。

综上所述，大家会发现，地产运营商跨界进入移动医疗的路径主要有：投资医院或医疗平台，这些机构部分就是移动医疗和远程医疗的载体；收购或参股医疗信息化公司，直接深入”敌后“；与智能硬件提供商和移动医疗服务商合作，以养老或智慧社区为方向，进行落地布局，所以他们更多地会利用资金优势和现有客户优势，相对比较简单粗暴，希望立竿见影。因为他们更多地还是为了其房地产主业服务，提供更多附加值，这就从根本上决定了他们不可能是移动医疗产业的主力军，而只是一个重要参与者。

七、通信运营商

移动医疗顾名思义，需要以移动互联技术为载体，那么作为其底端技术提供者，这些通信运营商可能会袖手旁观吗？他们不但拥有强大的资金实力，还拥有海量用户，全国有十万家自有与合作营业厅，在社区里活跃着数以万计的客户经理，这种渗透力是一般的医疗健康企业无法企及的。所以如果可以找到和运营商的合作点，形成稳定关系，是一个非常好的选择。尤其现在已经正式进入了4G时代，将让”远程可视化“移动医疗，从技术上成为可能。

1、中国移动

中心城市布局

中国移动北京公司与北京市红十字会999急救中心、北京协和医院、北京大学人民医院联合搭建了急救医疗信息化协同平台。该平台将成为一个覆盖急救指挥中心，急救车辆，医护人员以及接诊医院的全方位，立体化急救医疗信息系统。那么患者从报120开始，急救指挥中心将会根据患者的实际情况，派遣合适的救护车辆通过最合理的路径抢救患者，选择当前救治综合条件最优的医院，同时急救医护人员也将获得”远程医疗“指导。医院会在患者到达前完成血库、手术台等相应的抢救准备工作。

农村包围城市

农村市场成为了运营商在移动医疗应用方面的重要切入点。据了解，当前中国移动已和全国13个省份的”新农合“（新型农村合作医疗）进行合作，包括借助12580、手机报、无线城市门户等多种方式为患者提供手机预约挂号服务，农村医疗身份认证、缴费、报销及信息查询等服务，抢占入口！

与高校合作，进行技术储备

2014年4月9日，中南大学与中国移动战略合作签字仪式在长沙举行，双方将在医疗大数据、移动医疗、区域医疗、数字中南等具体领域开展合作。根据协议，中南大学负责开展”移动医疗“相关应用的原型系统设计开发，中国移动负责建设”医疗云“平台，为”移动医疗“应用设计开发提供必要的技术支持，双方还将推动以”南湘雅“着称的优质医疗资源与其他区域共享，向广大中西部农村医生、医学院在校学生提供远程教学服务，以信息技术促进医疗知识共享、医疗教育均衡发展。

其他医疗健康项目

目前中国移动已经开展了数个移动医疗项目，比如睡眠健康远程监护系统，心功能远程监护系统，还有面向医疗机构的无线医院工程，和山东公司参加建设的，在17个地市建立40个医疗监控系统，以及西藏的远程会诊系统等。

2、中国电信

中心城市与企业合作

中国电信上海分公司与万达信息合作，主要包括基于万达全程健康O2O的服务，线上进行流量合作、APP预装。在线下，中国电信门店的渠道也推广万达全程的产品。即中国电信提供管道、提供流量；万达全程则提供移动医疗服务、远程诊断、药品电商、网上药品的配送以及基于社会保险、商业社保的各种支付手段。目前该项目已经在上海十个区县进行了布局，但是经过部分实地考察与数据分析，该项目运营的很差，因为其基本上模仿了东软熙康的”健康小屋“模式，采购又贵又落后的设备，除了一处近期开业的类似体检中心之外（还可为内部员工及家属服务），其余均处于闲置状态，没有实际走通。

Life Watch

2014年1月中国电信与瑞士企业Life Watch联合推出全球首款医疗诊断手机，由中国云狐科技提供其移动医疗系统平台。LifeWatch是一家知名的远程心脏监控服务提供商，但是截至现在，我们都没有在市场中看见这款产品，不知道在哪里落地了。

医疗行业信息化应用（上海）基地

该基地作为移动互联网时代智慧医疗健康整体解决方案提供者，发布了掌上医疗APP、健康小屋APP的新品，同时推出了智慧医疗解决方案、融合通信解决方案，以及云计算和运营服务产品。落地的有第一人民医院智慧医院案例和岳阳医院基于WiFi和新蓝牙技术的医院无线业务。

边远地区

贵州省、宁夏和西藏等边远省份一起，与解放军总医院、北京协和医院等国内着名医院试点搭建远程医疗合作平台。贵州电信积极发挥网络资源和服务优势，在全省承建了远程医疗信息化网络，即将覆盖25个县（其中国家级贫困县15个）的人民医院，作为远程会诊受援医院，未来也会部分参与运营。

3、中国联通

中心城市合作布局卡位

2014年8月上海联通、上海医联中心、泰福健康联合发布基于短彩信、语音、APP 等多位一体模式的医疗健康信息服务产品——”云健康“。该产品以上海医联中心提供的居民电子健康档案为基础，利用上海联通的云计算能力和大数据平台，整合泰福医疗战略合作伙伴的医疗服务，希望打通三方平台。

福建联通

先与12320管理中心共同搭建了公立医院统一预约诊疗平台，之后在其基础上搭建了”沃健康“云健康管理服务平台。而2014年11月的绿星计划，是福建联通联合专业健康管理公司（康为：掌控糖尿病），主要通过线上线下的方式招募350名糖尿病志愿者，获得赠送的一台移动智能云血糖仪和一年的血糖监控管理服务。同时智能云血压计的产品预计在15年初也会上线。

目前，福建联通还联合厦门智业提供医疗信息化解决方案，主要包含三个系统，一是移动医疗护理系统，以智业移动护理工作站与智业护理病历无缝连接。二是门、急诊移动输液管理系统，创建一个高标准、高质量的新型输液护理服务新模式。三是移动协同办公系统，使医院办公系统的移动化，有效提高工作效率。

广东联通

广药集团与广东联通在基地协作、社区医疗办理、集团信息化建造、移动信息化建造、药品流转系统建造等方面展开项目协作，一起推进”才智大安康“系统建设。老百姓能够通过网上药店进行方便的掌上购药，还能够查询药品真伪。

石家庄联通

石家庄联通公司”智慧医疗“项目从药品监管、医院移动查房、医学影像云存储等医疗行业信息化项目入手，推出”智慧医疗“系统的建设。特色项目是一个药品电子监管项目，实现药品溯源。石家庄联通利用3G移动APN技术进行医院整体内网建设，中心点设置服务器及接受3G信号设备，各个终端扫码器安装3G定向流量上网卡，进行数据回传并进行药品的确认。目前，全市首批800家药房、社区医院的”药品溯源“试点，全部使用联通公司提供的3G定向流量卡。目前该项目正由政府主导向全省进行复制推广。

鸥桥公司”心卫士“

2014年5月鸥桥公司与中国联通总公司成功签署了移动智能医疗战略合作协议。主要利用”心卫士“即鸥桥公司研发的携带式远程实时心电监测系统为平台，通过联通的移动网络技术和销售渠道为终端家庭用户提供健康监护服务。

迈瑞”院线“

深圳迈瑞是中国最大的医疗器械商之一，他们和中国联通建立了全面战略合作关系，双方将通过联通沃3G无线高速网络与多种医疗设备的充分结合，推动迈瑞院线产品技术向院外市场延伸。目前主要针对急救前移、基层医疗、慢性病保健等领域，通过基层医疗卫生机构构建多层次医疗急救网络。另外还有慢性病移动医疗保健解决方案，希望能够进入家庭帮助慢性病患者控制并发症，但是目前没有看到实际落地产品，应该是还在筹备磨合中，有待于进一步观察。

联通3G远程监测还有预约挂号，与部分医院的合作（如上海中山医院的医疗通信云，威海的医务通项目），山东省远程会诊中心项目和北京云健康项目不再赘述。

最后

篇幅所限，包括乐语通讯的移动医疗项目，全国各地卫计委的政策与示范项目（如辽宁卫计委的”一卡通“），以及部分大型医院主动开展的移动医疗技术研究和实战不能展开了，各个细分子行业的代表公司只能留待后续其他文章再写。波澜壮阔的2014已经过去，更精彩的故事属于未来，运动员们，大家一起加油！

来源：老虎财经   作者：Dr.2