昨日(1月9日),“浙江大学医学院附属邵逸夫医院宁波分院”签约揭牌仪式在宁波明州医院举行。在浙江大学金德水党委书记、罗建红副校长、医学院黄河书记等领导的见证下,邵逸夫医院与宁波明州医院签署合作协议,宁波明州医院挂牌“浙江大学医学院邵逸夫医院宁波分院”,两院为期10年的全方面合作正式展开,这标志着我院首次将“邵医模式”植入民营医院,我院也成为省内首家“牵手”民营医院的省级公立医院。浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军、党委副书记刘利民、李强、门诊护理顾跃英护士长出席签约仪式。
“这是在省委、省政府对我省卫生工作提出的‘双下沉、两提升’要求下,及国家深化医药卫生体制改革积极推动社会办医的双重背景下开启的全新合作模式,意义非凡。”蔡秀军院长说:“此次邵逸夫医院与宁波明州医院签署合作协议,正是充分体现了国家和省卫计委关于深化医药卫生体制改革,鼓励社会资本举办医疗机构,并开启了省级公立医院与社会资本主体的民营医院合作的全新模式,希望通过两院的合作,不同所有制的医疗卫生机构之间相互合作和有序竞争将成为现实。
宁波明州医院成立于2006年5月,是由奥克斯集团斥资按三级甲等标准建设,集预防、医疗、体检、保健、康复、教学和科研为一体的大型综合性医院,经过8年的发展,已是目前浙江省内规模最大、标准最高的综合性民营医院。随着医院的发展壮大,进一步引入优质医疗资源,促进医院在学科建设、管理理念上的新一轮全面发展迫在眉睫,2014年底,明州医院与浙江大学洽谈合作事宜,因在建院方针、服务理念等多方面的不谋而合及对“邵医模式”的高度认同,让明州医院毫不犹豫地选择了邵逸夫医院,并且尽快促成了合作事宜的落实。
“明州医院的运营理念和邵逸夫医院有很多相似之处,说得通俗些,两院的土壤很像,相信‘邵医模式’能很快在这里全面植入,促成宁波分院新一轮的发展。”蔡秀军院长说,“邵逸夫医院有众多国内首创,如委员会管理制度、Attending负责制的运行模式、国内首家通过JCI认证的公立医院、病房不加床、门诊不输液等,同时,我们始终保持着全省最低的平均住院日、药品比例、抗生素比例,这些‘邵医模式’都将植入宁波分院。我们的创新管理体系,如新员工三位一体的录用制度,新员工体验病人就医经历;我们减少患者就医时间、提高患者就医体验的智慧医疗,如支付宝邵逸夫医院服务窗、掌上邵医APP、比较具有影响力的邵逸夫医院官方微信公众号,这些创新的管理理念,我们完全可以同明州医院共分享、共提高。”
按照合作协议,在10年的援建过程中,邵逸夫医院将委派8-12名高级职称以上医护人员分别担任宁波分院院长、医务科主任、护理部主任、对口科室主任,全面参与宁波分院的日常工作,并以国际医院管理标准(JCI)对宁波分院管理人员、医技人员等进行指导培训,全面提升明州医院的临床医疗、科学研究、人才培养、管理水平。在合作模式方面,作为目前同县级医院合作最多的省级医院,邵逸夫医院也将借鉴在已经签署合作协议进行对口援建的武义县第一人民医院、江山市人民医院、义乌市中心医院、开化县中医院、遂昌县中医院、舟山普陀医院等省内县级公立医院的成功经验,真正实现把邵医的医疗技术和服务理念带入宁波,真正将“邵医模式”植入宁波分院,不断推进宁波卫生事业迈上新台阶,使宁波老百姓真正在家门口就能享受到省级医院的优质医疗服务。
正如蔡秀军院长所说,邵逸夫医院不仅将“邵医模式”植入宁波,将强势学科对接分院,更将开创我省不同所有制医疗机构合作的先河,对混合所有制模式医疗机构的改革与发展进行积极的探索与尝试,让两院间的合作真正成为深化医改过程中省级公立医院与民营医院合作的典范。
来源:健康智汇